雖然線棒與精益管的名稱不一樣，但是這線棒和精益管是同一種類的產品，之前的文章中我們一直說線棒，今天我們來說一說精益管。精益管在管理上有哪些誤區可能存在呢?我們該如何推進精益管的管理呢?條塊分割會降低精益管的管理效率嗎?

　　本末倒置使流程復雜化

　　精益管理不是被動的監督和管理，而應成為企業每位員工的自覺行動和價值追求，成為企業文化不可或缺的一部分。實現精益管理需要流程的簡單化和可操作性。過度熱衷于深奧的模型，會使精益管理陷入純學術的探討，失去實際指導和操作意義，不利于員工對精益管理的原則和方法產生廣泛理解和深刻認同。當然，簡單化并不意味著回到粗放管理，而是以精簡的方式反映工作流程，以易懂的模型體現管理過程，以一目了然的方式體現精益管理的基本目標和核心要求，讓員工看得明白，讓管理變得明確。

　　條塊分割降低管理效率

　　就煙草商業企業而言，其業務模塊主要包括專賣管理、市場營銷、物流配送、基礎管理等領域。不同的業務領域雖在分工形式、工作流程、管理范圍上不盡相同，但各自間依然存在密切聯系。例如，當市場卷煙供不應求時往往也是當地不規范經營案件的易發時段，機械地按照業務分工不同將精益管理內容條塊化，會割裂不同部門間的業務關系，阻塞信息流通共享，不利于工作的開展。煙草企業在實施精益管理時，既應體現部門間業務流程的區別差異，也應保持整體的一致性，使得彼此間能順暢對接，暢通信息共享平臺，統籌兼顧整體發展思路，以“一榮俱榮、一損俱損”的共贏思路，從全局高度下活“一盤棋”。

　　瞻前顧后方案實施滯后

　　很多企業為了追求精益管理方案的**化，導致方案遲遲不能付諸實施。事實上，精益管理和其他任何一種管理方法一樣，不能一蹴而就，也不是一勞永逸的，它必然會因為內外部環境的不斷變化和人們認識水平的不斷深入，經歷“從修改到完善再到修改”這一循環往復、螺旋上升的過程。即便再成熟的管理方案也不可能面面俱到，也應該根據企業出現的新問題實時地調整方案。瞻前顧后，只在設計層面追求管理方案的**化，反而失去了精益管理的本意。

　　一味追求成本低化

　　降低生產、流通、銷售等各環節的成本固然是精益管理的重要內容，但一味看重成本會使企業忽視存在和發展的價值要求，在追求利潤中迷失價值觀。煙草企業除了應通過降低費用創造出更多的利潤空間外，還不應忘記維護消費者利益的職責和使命，不忘行業所肩負的社會責任，不忘為實現員工價值而提供相應的平臺和支持。這些“不忘”所帶來的成本增加絕非企業日常經營中的浪費。這些必要的成本支出，應根據實際需要而逐漸增加，從而樹立起良好的行業形象，在客戶心中建立良好的口碑，使員工增強對企業的認同感和歸屬感。從長遠來看，這些投入恰恰能為企業健康發展不斷注入活力。

　　過分倚重量化考核

　　量化考核在精益管理中主要針對的是明確的、有時間表的、可衡量的工作指標。在這些務實的考核內容中運用量化思維有利于體現考核的客觀公正性和原則性。但過度的量化考核管理會導致部門處室和員工急功近利追求數字效益，產生盲目的數字崇拜，導致數字泡沫。同時，并非所有的管理內容均能量化。例如，對于員工道德素質、團隊協作精神、職業操守素養等內容，就不宜采用量化方法，強行轉化為數字表達形式。如果將所有考量內容均納入量化考核范圍，會使考核體系僵化失衡，偏離考核初衷，背離發展方向，并可能導致為了考核而臆造指標提升的情況發生。

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